Afaceri
Europa Centrală și de Est își pierde atractivitatea | Capitala24
Sute de manageri din România atrag atenţia asupra crizei forţei de muncă din anumite domenii. În industria IT – o adevărată mină de aur pentru economia ţării – e tot mai greu să găseşti programatori sau personal cu reale cunoştinţe în domeniu. Sutele de companii producătoare de componente auto şi, mai ales, cei doi mari constructori de automobile din România se luptă pentru a găsi angajaţi în zone extrem de sensibile ale industriei precum mecatronica. Nici măcar în construcţii sau agricultură nu există suficienţi oameni dispuşi să lucreze. Cu câteva zile în urmă, edilul Iaşiului – un oraş dintr-o zonă a ţării cu mulţi şomeri – declara că „există o criză a forţei de muncă autohtonă, o criză reală, concretă”. În acest context, inspectorul şef al Inspectoratului Teritorial de Muncă Iaşi, George Tanasievici, anunţa că sunt firme de construcţii care folosesc deja forţă de muncă din afara spaţiului comunitar. „O firmă ne-a anunţat recent că a adus 25 de muncitori din Vietnam. Trebuie să înceapă lucrul în curând. Aşteaptă să primească permisul de lucru de la Bucureşti. (…) Mai sunt şi cetăţeni din Republica Moldova care lucrează în România. Ei sunt foarte mulţi, unii însă au dublă cetăţenie, româno-moldovenească, caz în care nu îi mai putem considera străini”, a explicat George Tanasievici.
În Capitală, chiar guvernatorul BNR, Mugur Isărescu a evidenţiat pericolul: „Suntem aşa, spre 2005, în ceea ce priveşte tensionarea pieţei muncii. Atenţie, însă, nu trebuie să ajungem acolo! Probabil că mai ştiţi ce a fost în 2007 – 2008. Toată lumea se uita numai în sus şi când au venit corecţiile, au fost extrem de dureroase”. În Cluj, recrutorii din zona IT se plâng şi ei. În ciuda faptului că de pe băncile facultăţilor ies anual peste 6.000 de absolvenţi cu specializare în acest domeniu, nevoia este dublă. Aşa se face că recrutorii vânează acum candidaţi din Vietnam, Nepal sau Filipine.
Din nefericire, pe lângă problemele punctuale ale lipsei de viziune în domeniul pregătirii potenţialilor angajaţi, România, ca şi alte ţări din regiune, se confruntă cu un adevărat exod al personalului calificat şi cu o creştere rapidă a costurilor cu forţa de muncă.

Nici polonezii nu o duc mult mai bine
Cehia şi Polonia sunt statele din Europa Centrală şi de Est (ECE) cu cele mai mici rate ale şomajului. În iulie, doar 2,3% dintre cehi şi 3,5% dintre polonezi nu aveau un loc de muncă. Cu astfel de cifre, mult sub media UE de 6,8% şi la distanţă foarte mare de cea din zona Euro (8,2%) este destul de limpede cât de acută poate deveni criza de angajaţi. Jan Wroblewski, un polonez care a acceptat ingrata sarcină de a găsi angajaţi pentru un lanţ hotelier cu prezenţă în toate zonele ţării, a primit, la doar câteva zile de la publicarea anunţului de recrutare, o propunere neaşteptată: o firmă i-a sugerat să acopere posturile libere cu personal din Filipine. „La început, o astfel de idee mi s-a părut ciudată”, explică Wroblewski. „Am început însă să analizăm propunerea şi s-a dovedit că diferenţa dintre polonezi şi filipinezi nu e chiar atât de mare. Chiar dacă unii trebuie să vină de la 10.000 de kilometri depărtare. Și ei sunt catolici, deci credem că se vor integra bine în societatea locală. Deja ne gândim la contracte mai mari”, a dezvăluit polonezul. Problema lui nu este singulară. Pe măsură ce scăderea ratei şomajului atinge noi recorduri, iar lipsa de angajaţi începe să muşte din profitul companiilor, oamenii de afaceri din state precum Polonia, Ungaria, Cehia şi Slovacia văd dispărând avantajul deţinut de companiile lor încă de la aderarea la Uniunea Europeană. Modelul economic bazat pe atragerea investiţiilor străine prin forţa de muncă ieftină este tot mai greu de susţinut şi devine tot mai limpede că întreaga regiune ECE se apropie rapid de o răscruce de drumuri. „Modelul anterior de creştere a profitat de rezervele de muncă disponibile care au putut fi utilizate mai bine. Comuniştii au fost atât de risipitori încât a durat aproape 25 de ani pentru a putea reutiliza pe deplin capitalul uman pe care îl avem ”, explică Witold Orlowski de la divizia PwC din Varşovia. Pe această temă, jurnaliştii de la Financial Times sunt cât se poate clari: creşterea salariilor pentru ca cetăţenii care au privit ani de-a rândul cu invidie standardele de viaţă din Europa Occidentală este binevenită, însă există riscul ca majorările să fie mai rapide decât productivitatea şi, în acest caz, regiunea nu va mai putea atrage investiţiile străine care i-au garantat creşterea până acum.
Declin demografic
Pentru vest-europeni este greu de înţeles cum de state precum Polonia, România, Ungaria sau Bulgaria au ajuns să acuze o criză a forţei de muncă. După ani buni în care polonezii şi românii au invadat Marea Britanie devenind unul dintre subiectele-cheie pentru Brexit şi după ce majoritatea statelor din ECE au refuzat să primească refugiaţi este dificil să accepţi că aceste ţări au ajuns la fundul sacului. Totuşi, lipsurile de forţă de muncă din ECE sunt chiar rezultatul declinului demografic şi al succesului economic. După ce a atins punctul culminant la sfârşitul anilor 1990, populaţia regiunii se micşorează acum, situaţia fiind cauzată de migraţia masivă şi de o slabă rată a natalităţii. Iar această tendinţă este probabil să se înrăutăţească. Potrivit proiecţiilor ONU, populaţia combinată din Polonia, Ungaria, Cehia şi Slovacia – cunoscute sub numele de Vişegrad 4 sau V4 – va scădea de la circa 64 de milioane în 2017 la doar 55,6 milioane până în 2050. O reducere cu aproximativ 13%. Mai grav chiar, Bulgaria va pierde nu mai puţin de 23% din populaţie, iar Croaţia şi România câte 17%. În nicio altă zonă a lumii declinul demografic luat în calcul nu este atât de accentuat. Pentru un ordin de mărime, trebuie spus că în Bulgaria, care se află pe primul loc în acest clasament, scăderea va fi de 1,7 milioane de locuitori până în 2050 – echivalentul întregii populaţii a capitalei şi a zonei metropolitane din jurul acesteia.
Creştere economică rapidă
Pentru moment, modelul economic din ultimii ani continuă să dea rezultate. Economiile din Vişegrad 4 vor creşte cu aproximativ 4% anul acesta, iar cea a României tot cam atât. JPMorgan şi Standard Chartered plănuiesc deschiderea de noi birouri în Varşovia. Cel mai mare producător de automobile din Marea Britanie, Jaguar Land Rover, va muta producţia Land Rover Discovery la noua sa fabrică din vestul Slovaciei. Concurenţii germani Daimler şi BMW lucrează la noi fabrici în Ungaria. Ceva mai la est, în România, industria IT este în plin avânt. Cu toate acestea, abilitatea regiunii de a furniza lucrători pentru a menţine marii investitori se apropie de limite. În trimestrul al doilea din 2018, 86,6% dintre companiile industriale din Ungaria au declarat că deficitul de forţă de muncă ar putea limita producţia lor în trimestrul următor, potrivit Eurostat. În Polonia procentul a fost de 49,7%, iar în Cehia de 43,2%, nivel aproape dublu faţă de rezultatele de acum doi ani.

România, exemplu negativ
Un studiu realizat de Euler Hermes arată că în multe ţări europene majorarea nominală a salariilor a depăşit cu mult nivelul de creştere a productivităţii. Companiile au absorbit costurile salariale mai ridicate acceptând marje de profit mai scăzute, preferând menţinerea preţurilor la produsele comercializate la niveluri apropiate de cele de până acum, limitând astfel impactul asupra inflaţiei. O excepţie de la acest trend se observă însă în România. „În luna mai a acestui an, în România, inflaţia a înregistrat o valoare de 5,4%. Acest procent a fost influenţat de creşterea nominală a salariilor din primul trimestru, cu 12,7 %. (…) Ungaria şi Slovacia au înregistrat, şi ele, creşteri ale ratei inflaţiei de 2,8 % , respectiv 2,6 %”, arată analiştii departamentului de Cercetare Economică de la Euler Hermes. Aceştia menţionează şi că „în ceea ce priveşte nevoia de finanţare externă brută, în România aceasta se situează la 134 % din rezervele valutare. Ungaria are un excedent de cont curent şi un deficit fiscal acceptabil, iar nevoile sale de finanţare externă sunt adecvate, reprezentând doar 75% în rezervele valutare. Polonia afişează o nevoie de finanţare externă în raport cu rezervele sale valutare de 136% bazate, în general, pe o macroeconomie relativ solidă”.
Exuberanţa, aproape de final
Într-un raport Bloomberg dat publicităţii la jumătatea lunii august se menţionează că avântul economic care s-a conturat în ultimii patru ani în estul Europei se estompează. Creşterea a scăzut în al doilea trimestru, comparativ cu un vârf atins la începutul anului, în Polonia şi Cehia, cele mai mari economii ale regiunii. Deşi Ungaria, România şi Slovacia au reuşit să aibă creşteri mai rapide, printre obstacolele întâmpinate de ele regăsim costuri mai mari de împrumut, o penurie de muncitori şi un export mai redus cauzat de încetinirea zonei Euro, principala lor piaţă de export.
În timp ce creşterea este încă puternică, naţiunile de la Marea Baltică până în Balcani văd primele semne că au atins punctul culminant. Regiunea a evitat, în mare măsură, turbulenţele care agravează situaţia altor pieţe emergente, dar incertitudinea cu privire la riscurile comerciale afectează cererea pentru produse, inclusiv automobile şi electronice. Între timp, presiunea inflaţionistă a determinat Cehia şi România să majoreze ratele dobânzilor.
(Articol publicat în ediţia de luni, 10 septembrie 2018, a revistei Capital. Publicaţia este disponibilă la centrele de difuzare a presei din întreaga ţară.)
Afaceri
7 idei de prezentare a prăjiturilor într-o cofetărie
Prăjiturile se vând și prin felul în care sunt prezentate. Un produs bun, așezat neglijent într-o vitrină aglomerată sau într-un ambalaj care îi ascunde forma, poate trece ușor neobservat. Într-o cofetărie, clientul ia multe decizii în câteva secunde, iar ordinea, lumina și ambalajul influențează alegerea.
Prezentarea eficientă nu înseamnă decor excesiv. Produsele trebuie să fie ușor de văzut, de comparat și de cumpărat. Câteva schimbări simple pot face vitrina mai clară și pot pune prăjiturile în valoare fără să transforme spațiul într-un spectacol încărcat.
1. Grupează produsele după tip, nu după locul rămas liber
O vitrină în care eclerele, tartele, prăjiturile cu cremă și deserturile porționate sunt amestecate pare mai greu de urmărit. Clientul caută mai mult, iar produsele similare nu mai pot fi comparate ușor.
Grupează deserturile după categorie sau după stil. Eclerele pot sta împreună, prăjiturile cu ciocolată într-o zonă, iar deserturile cu fructe în alta. Ordinea ajută și personalul, care găsește mai repede produsul cerut și păstrează vitrina coerentă pe parcursul zilei.
2. Lasă spațiu între prăjituri
O vitrină foarte plină poate crea impresia de abundență, dar reduce vizibilitatea fiecărui produs. Dacă prăjiturile sunt lipite unele de altele, formele și decorurile se pierd.
Lasă suficient spațiu între sortimente. Câțiva centimetri liberi pot separa vizual produsele și pot face vitrina să pară mai ordonată. În plus, personalul scoate mai ușor deserturile fără să atingă produsele din jur.
O vitrină aerisită nu înseamnă că trebuie să pară goală. Completează cantitățile pe parcursul zilei și evită să expui mai multe bucăți decât este necesar doar pentru a umple fiecare spațiu.
3. Folosește cutii cu fereastră pentru produsele gata de luat
Nu toate prăjiturile trebuie vândute direct din vitrină. Fursecurile, macarons, biscuiții, mini-prăjiturile sau selecțiile cadou pot fi pregătite în avans în cutii.
prezentarea prăjiturilor în cutii cu fereastră permite clientului să vadă produsul fără ca ambalajul să fie deschis. Această soluție funcționează bine lângă casa de marcat sau într-o zonă separată pentru produse care pot fi cumpărate rapid.
Cutia trebuie să fie proporționată cu conținutul. Dacă este prea mare, deserturile se deplasează și par puține. Dacă este prea mică, produsele pot fi presate și își pierd aspectul.
4. Alege suporturi care nu concurează cu desertul
Platourile, tăvile și suporturile au rolul de a organiza produsele, nu de a atrage mai multă atenție decât ele. Modelele foarte colorate sau încărcate pot face vitrina greu de urmărit.
Suporturile simple, în tonuri neutre, lasă culorile deserturilor să iasă în evidență. Poți varia înălțimea pentru a crea niveluri diferite, dar păstrează accesul ușor pentru personal și o linie vizuală ordonată.
Contează și dimensiunea. Un suport mult mai mare decât produsul poate face porția să pară mică, în timp ce unul prea îngust aglomerează prezentarea.
5. Scrie denumirile și prețurile clar
Clientul nu ar trebui să întrebe de fiecare dată cât costă o prăjitură sau ce conține. Etichetele mici, lizibile și așezate consecvent simplifică alegerea.
Numele produsului, prețul și o descriere scurtă sunt suficiente în cele mai multe cazuri. Pentru sortimentele mai puțin cunoscute, poți menționa ingredientul principal sau tipul de cremă.
Evită textele lungi și etichetele foarte decorative. Informația trebuie citită rapid, fără ca privirea să fie scoasă din vitrină.
6. Folosește lumina pentru a arăta produsul cât mai aproape de realitate
O iluminare prea rece poate schimba nuanțele cremelor și fructelor, iar o lumină foarte puternică produce reflexii pe sticla vitrinei. Ambele situații afectează prezentarea.
Alege lumină uniformă și verifică produsele din poziția clientului, nu doar din spatele tejghelei. Torturile și prăjiturile trebuie să se vadă bine fără umbre puternice și fără zone supraexpuse.
Curățenia geamului contează la fel de mult. Urmele, condensul sau reflexiile reduc vizibilitatea chiar dacă deserturile sunt aranjate corect.
7. Creează o zonă pentru produsele care se cumpără impulsiv
Unele produse se vând mai bine când sunt văzute în timp ce clientul așteaptă să plătească. Fursecurile, mini-prăjiturile, batoanele, cutiile mici de macarons sau produsele sezoniere se potrivesc bine în această zonă.
Păstrează selecția restrânsă și schimb-o periodic. Dacă spațiul de lângă casă este încărcat cu prea multe produse, efectul se pierde și apare senzația de dezordine.
Prezentarea bună nu cere investiții mari, ci consecvență. Vitrina, etichetele, cutiile și zona de casă trebuie să spună aceeași poveste despre produs: este proaspăt, bine pregătit și ușor de ales. Când clientul vede repede ce îi place și înțelege ce cumpără, decizia devine mai simplă, iar cofetăria folosește mai bine fiecare produs pe care îl expune.
Afaceri
7 moduri prin care o afacere poate câștiga încrederea clienților
Încrederea se construiește din lucruri aparent mărunte: un termen respectat, un răspuns dat la timp, un produs care arată la fel ca în fotografii sau o problemă rezolvată fără discuții inutile. Clientul observă aceste detalii și le adună într-o impresie generală despre firmă.
Pentru o afacere aflată la început, încrederea poate conta la fel de mult ca prețul. Oamenii cumpără mai ușor atunci când știu cine este compania, ce primesc și ce se întâmplă dacă apare o problemă. Iată șapte direcții care ajută la construirea acestei relații.
1. Spune clar ce vinzi și în ce condiții
Mesajele generale creează confuzie. Dacă site-ul vorbește despre „calitate”, „profesionalism” și „servicii complete”, clientul află prea puțin despre oferta concretă.
Explică produsul, prețul, termenul de livrare, condițiile de retur și limitele serviciului. Dacă un proiect durează trei săptămâni, spune acest lucru de la început. Dacă anumite costuri apar separat, menționează-le înainte de comandă.
Transparența reduce surprizele și arată că firma nu încearcă să câștige vânzarea prin informații incomplete.
2. Respectă ceea ce ai promis
O companie poate avea un site excelent și reclame bine făcute, dar clientul își formează opinia finală după experiența reală.
Dacă promiți livrare în 48 de ore, produsul trebuie să ajungă în intervalul respectiv. Dacă spui că răspunzi într-o zi, nu lăsa solicitările fără răspuns trei zile.
Promisiunile repetate în reclame și pe site contribuie direct la dezvoltarea unui brand, însă valoarea lor apare abia atunci când sunt confirmate prin ceea ce face compania.
Este mai sănătos să promiți un termen realist și să îl respecți decât să atragi clientul cu o variantă imposibil de susținut operațional.
3. Arată cine se află în spatele firmei
O afacere fără nume, adresă, echipă sau date de contact poate ridica semne de întrebare, mai ales când clientul cumpără pentru prima dată.
Prezintă compania într-un mod simplu. Spune cine sunteți, de cât timp lucrați, unde funcționați și cum poate lua cineva legătura cu voi. Pentru servicii, fotografiile reale cu echipa sau proiectele realizate sunt mai utile decât imaginile generice de catalog.
În domeniile tehnice, poți prezenta experiența oamenilor care lucrează efectiv cu clientul. Într-un magazin online, datele companiei, telefonul și politica de retur trebuie să fie ușor de găsit.
4. Folosește dovezi, nu doar afirmații
Orice companie poate spune că are produse bune sau servicii excelente. Clientul caută însă confirmări.
Recenziile, studiile de caz, portofoliul și exemplele reale oferă context. Un proiect prezentat înainte și după intervenție spune mai mult decât o frază despre experiență. La fel, o recenzie care descrie concret cum a fost rezolvată o problemă valorează mai mult decât zece comentarii formate doar din câteva stele.
Nu ascunde toate părerile critice. Un profil format exclusiv din recenzii perfecte poate părea artificial. Contează și felul în care firma răspunde atunci când cineva este nemulțumit.
5. Răspunde bine când apare o problemă
Încrederea nu se pierde automat când apare o greșeală. De multe ori, diferența o face modul în care este gestionată situația.
Un produs poate ajunge deteriorat, o livrare poate întârzia sau un serviciu poate avea nevoie de o corecție. Clientul vrea să afle repede cine se ocupă și ce soluție primește.
Evită mutarea responsabilității între departamente sau furnizori. Dacă problema poate fi rezolvată prin înlocuire, rambursare sau refacerea lucrării, explică pașii și termenul.
O situație neplăcută gestionată corect poate chiar consolida relația cu clientul.
6. Păstrează aceeași calitate de la o comandă la alta
Încrederea apare și din predictibilitate. Clientul care revine se așteaptă să primească un produs apropiat de cel cumpărat data trecută.
Dacă porțiile unui restaurant diferă mult de la o zi la alta, dacă timpul de răspuns variază enorm sau dacă un serviciu depinde de persoana care preia cererea, experiența devine greu de anticipat.
Standardele interne ajută. Procedurile simple, verificările înainte de livrare și instruirea oamenilor reduc variațiile.
Clientul nu vede aceste procese, dar observă rezultatul: primește aceeași calitate, indiferent de zi sau de persoana cu care intră în contact.
7. Comunică și după ce ai încasat banii
Multe firme investesc multă energie până la momentul vânzării și foarte puțină după.
Un mesaj de confirmare, informațiile despre livrare, instrucțiunile de utilizare sau un contact pentru suport arată că relația nu se termină în momentul plății.
Pentru produse care cer montaj, întreținere sau configurare, comunicarea de după cumpărare poate reduce reclamațiile și întrebările repetitive. Pentru servicii, un mesaj prin care verifici dacă totul funcționează corect oferă clientului o cale simplă de a semnala o problemă.
Încrederea nu se obține printr-o singură campanie. Ea se formează din experiențe repetate în care firma spune clar ce oferă, își respectă promisiunile și răspunde corect atunci când lucrurile nu ies conform planului. Clientul ține minte mai puțin sloganul și mai mult felul în care a fost tratat. Tocmai aceste experiențe îl fac să cumpere din nou și să recomande afacerea altora.
Afaceri
Ce informatii iti poate oferi un expert contabil Bucuresti
Intr-un mediu de afaceri in care legislatia fiscala si regulile contabile se pot schimba, accesul la informatii corecte poate face diferenta dintre o afacere bine administrata si una expusa unor costuri sau riscuri inutile. Un expert contabil Bucuresti nu se limiteaza la inregistrarea facturilor si intocmirea documentelor contabile. El poate deveni un partener important pentru antreprenor, oferind informatii financiare, fiscale si manageriale adaptate activitatii companiei.
Descopera ce informatii iti poate oferi un expert contabil Bucuresti
O imagine clara asupra situatiei financiare
Una dintre cele mai importante informatii pe care le poate furniza un expert contabil este legata de situatia financiara reala a firmei. Prin analiza documentelor si a evidentelor contabile, antreprenorul poate afla care sunt veniturile, cheltuielile, rezultatul financiar, datoriile si creantele companiei.
Rapoartele si balantele contabile pot ajuta administratorul sa inteleaga mai bine unde se afla banii firmei si care sunt principalele surse de costuri. Astfel, deciziile de business nu se bazeaza doar pe impresii, ci pe date concrete.
Informatii despre taxe si obligatii fiscale
Un alt domeniu esential este fiscalitatea. Expertul contabil poate explica ce taxe si impozite sunt aplicabile unei firme, care sunt termenele de declarare si plata si ce documente trebuie pregatite. Serviciile contabile oferite in Bucuresti includ frecvent calcularea obligatiilor fiscale si pregatirea sau depunerea declaratiilor.
De asemenea, antreprenorul poate primi explicatii privind TVA, impozitarea veniturilor, cheltuielile deductibile si alte aspecte fiscale relevante pentru forma juridica si domeniul de activitate al companiei.
Recomandari pentru reducerea costurilor
O contabilitate bine organizata poate scoate la iveala cheltuieli care pot fi reduse sau reorganizate. Expertul contabil poate analiza structura costurilor si poate propune solutii legale pentru eficientizarea activitatii.
Important este ca optimizarea fiscala sa fie realizata in limitele legislatiei, nu prin asumarea unor riscuri inutile. In Bucuresti, serviciile de consultanta contabila si fiscala sunt oferite atat firmelor mature, cat si start-up-urilor sau profesionistilor independenti.
Sprijin pentru deciziile de business
Datele contabile pot fi transformate in informatii utile pentru dezvoltarea afacerii. Un antreprenor poate solicita analize privind profitabilitatea, fluxul de numerar, nivelul cheltuielilor sau impactul financiar al unei investitii.
In cazul unei firme aflate la inceput, expertul contabil poate oferi inclusiv informatii despre organizarea contabilitatii, alegerea solutiilor potrivite pentru activitate si obligatiile care apar dupa infiintarea companiei. Unele servicii specializate includ si asistenta pentru procedurile de inregistrare si relatia cu institutiile statului.
Salarizare, controale si relatia cu autoritatile
Un expert contabil sau o firma de contabilitate poate oferi si informatii legate de salarizare, documentele de personal si obligatiile aferente angajatilor. In functie de serviciile contractate, antreprenorul poate beneficia si de asistenta in relatia cu ANAF sau in timpul unor verificari fiscale.
Contabilul, mai mult decat un furnizor de servicii
In final, valoarea unui expert contabil nu consta doar in completarea unor documente. Informatiile oferite pot contribui la o mai buna intelegere a afacerii, la controlul costurilor si la luarea unor decizii financiare mai bine fundamentate.
-
Afaceriacum o săptămână7 idei de prezentare a prăjiturilor într-o cofetărie
-
Exclusivacum o săptămânăCapsule cafea: Cum să alegi alegi sortimentul care să îți facă zilele mai frumoase?
-
Uncategorizedacum o săptămânăDate Compari.ro: cumpărăturile pentru întoarcerea la școală accelerează în august, interesul pentru caiete crește cu 372%, iar pentru creioane cu 309%
-
Afaceriacum o săptămână7 moduri prin care o afacere poate câștiga încrederea clienților
-
Socialacum o săptămânăPeste 700 de români, o întrebare pentru toți: “România, acum. Noi ce facem?” – RePatriot, la primul TEDx în română din diaspora
-
acum o săptămânăEvenimente gratuite București azi: ELECTROCLASSIC, cu Clara Cernat și Phil St. George, la MARe
-
Uncategorizedacum 6 zileAI Automation Services: How Feel IT Services Helps Companies Cut Costs and Move Faster
-
Uncategorizedacum 6 zileWegovy®, medicamentul pentru slăbit, testat la copii: 40,4% dintre participanți au ajuns sub pragul obezității

